系統開發公司-【談項目經理地位與作用】

admin 系統開發 2019-07-17 10:16 0

 系統開發公司
 
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  項目經理的地位和作用
 
  由於項目的挑戰性,在項目管理中,人是最重要的因素。所以項目經理在項目管理中起著關鍵的作用,是公司執行項目活動並實現項目目標的責任人,對公司負責全面履行公司所簽 合同中的所有要完成的目標。項目經理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者,在項目管理中起著決定性的作用。作為項目的責任人,項目經理應確保項目全部工作在預算範圍內按時、優質地完成,並使利益相關者滿意。因而項目經理必須對上級組織負責、對項目客戶負責、對項目本身負責及對項目團隊成員負責。
 
  系統軟件公司:項目經理是項目有關各方協調配合的橋梁和紐帶,處在項目各方的核心地位。負責溝通、協商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理。他對項目行使管理權,也對項目目標的實現承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經理作為企業法人委派在項目管理上的代表,按合同履約是其壹切行動的最高準則,拒絕承擔合同以外的其他各方強加的幹預、指令、責任是他的基本權力。項目經理是項目信息溝通的發源地和控制者,在項目實施過程中,來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉,在項目內部,項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
 
  傳統的項目經理通常只是壹個技術方面的專 家和任務執行者。隨著全球性競爭的加劇和客 戶發展戰略性合作需求的增長,對項目經理的要求也越來越高。現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力,還要有經營管理等其他多方面能力,包括對項目團隊成員的激勵及與客戶的策略保持致的能力。 項目經理必須通過人的因素來熟練運用技術因素,以達到其項目目標。也就是說,他必須使項目團隊成為壹個配合默契、具有積極性和責任感的高效率群體。只有那些註重選拔、培養優秀項目經理的公司才可能在競爭中立於不敗之地。
 
 
系統開發
 
  從系統項目管理的需要出發,項目經理的工作原則如下。
 
    深圳系統開發公司:
  ●項目經理應該熟悉國際、國內項目承包有關的法律、法規,嚴格遵守所在國家、地區的法律制度,依法履行公司的義務,並維護公司的權益。
  ●項目經理在項目實施中,應註意充分利用公司的人力、技術、管理等各類資源,發揮項目團隊的整體優勢、整體水平,完成項目開發任務。
  ●項目經理在項目實施中,應協調好項目組織與公司各部門及項目組織內部的力量,盡力實現公司的經營方針和企業規定的項目收益目標。
  ●項目經理要始終掌握項目的進展情況和潛在的問題,把主要精力集中於控制項目的進度與費用、提高工作效率和保證產品質量等重要環節,及時糾正偏差,使項目按計劃目標順利實施。
  ●項目經理要了解客戶的要求,提供他們希望的和應得到的各種服務。要保持與客戶的信息交流和聯絡,特別是在與項目進展和費用有關的事務方面;與客戶保持良好的協作關系,保證客戶最終滿意地接收項目。
  ●項目經理要保持與公司有關部門的信息交流,及時地把有關合同執行情況和客戶的意向轉達給他們,並及時把項目實施中的重要問題向上級領導匯報,以取得公司領導和主管部門的指導和幫助。
 
  以上就是系統開發公司-【談項目經理地位與作用】全文,希望對大家有所幫助!
 

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